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    所屬分類概要描述: 一周快訊
    百舸爭流奮楫者先 千帆競發勇進者勝 —— 國金建設2020年度目標考核宣貫會順利召開
    百舸爭流奮楫者先 千帆競發勇進者勝 —— 國金建設2020年度目標考核宣貫會順利召開
    為了落實集團2020年戰略目標,明確國金建設各項目本年度工作方向及核心目標,3月25日,國金建設在集團多功能會議室召開目標考核宣貫會。會議由國金建設副總經理李小平主持,集團董事長李小昆、集團總裁李勇、副總裁兼國金建設董事總經理陳少波、副總裁兼國金建設董事常務副總經理李小茍、集團各職能部門、各項目部負責人共50余人參加了會議。??在會上,副總裁兼國金建設董事常務副總經理李小茍以簡潔精煉的語言向大家說明了績效管理的由來、績效管理與績效考核的聯系與區別、績效管理與企業發展的意義。李副總強調:考核的目的是督促項目補齊短板。把各項目缺陷較大的考核指標權重放大,目的是為了引起項目全體管理人員高度重視,加強自身薄弱環節的管控,推動項目各項管理工作都能達到公司管控要求、順利履約。同時,為了確保企業快速、健康的發展,實行“優勝劣汰”制,對優秀的團隊和個人進行重點獎勵,提升團隊的凝聚力和向心力,促進“增產增收”。????副總裁兼國金建設董事總經理陳少波提出:“項目就是縮小版的公司”。項目管理千頭萬緒,和企業管理的難度相差不大。項目經理要抓大放小,要把項目各個環節的數據、考核內容弄懂、吃透,對于上報數據認真審查,通過考核對比,優勢和差距及項目所有管控內容就很清晰,做項目就做成功了。只有把項目做強,團隊成員才會更有信心。????各項目經理結合項目的具體實際情況,對方案在實施過程中可能遇到的問題進行了梳理,并展開了激烈的小組討論。李副總對各組討論后提出的問題做了逐一解答,通過本輪充分的研討與溝通交流,各項目經理對項目工作的開展有了清晰的思路和明確的方向。????在明確思路、達成目標一致的前提下,各項目經理依次上臺簽訂目標責任書,并紛紛表示有決心、有信心保證完成集團公司下達的工作任務。?????集團總裁李勇提出:首先,對各項目經理能在百忙之中抽出時間參加此次會議表示感謝;第二,希望前后臺通力合作,樹立信心讓項目管理工作更加順暢。他還強調,各項目經理要為企業培養精兵強將,為國金建設發展做好人才儲備。集團和國金公司的各級管理人員一定要統一思想,提高認識,會議結束后要及時把此次績效改革的核心內容傳達給每一位員工,充分調動他們的工作積極性,只有這樣才能實現管理的精細化和標準化。????集團董事長李小昆表示,現階段受疫情的嚴重影響,行業整體利潤大幅度縮減,人力支出比例不斷上升。在這種嚴峻的經濟形式下,企業必須做好精細化管理,對內:針對不同的項目做不同的績效考核,并鼓勵各項目經理充分發揮帶頭作用發揚主人翁精神,做好本職工作以外力所能及的事情。對外:在承接的項目上把好質量關,不僅要讓客戶主動找上門,更要自己積極走出去,從而不斷擴大企業品牌影響力。????相信在集團各部門、各項目經理的共同努力經營下,我們將以最飽滿的狀態開啟2020嶄新局面,再創發展新高!責任在肩,不負眾望,望全司上下披荊斬棘、勇往直前、同舟共濟、再創輝煌!
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    為了落實集團2020年戰略目標,明確國金建設各項目本年度工作方向及核心目標,3月25日,國金建設在集團多功能會議室召開目標考核宣貫會。會議由國金建設副總經理李小平主持,集團董事長李小昆、集團總裁李勇、副總裁兼國金建設董事總經理陳少波、副總裁兼國金建設董事常務副總經理李小茍、集團各職能部門、各項目部負責人共50余人參加了會議。??在會上,副總裁兼國金建設董事常務副總經理李小茍以簡潔精煉的語言向大家說明了績效管理的由來、績效管理與績效考核的聯系與區別、績效管理與企業發展的意義。李副總強調:考核的目的是督促項目補齊短板。把各項目缺陷較大的考核指標權重放大,目的是為了引起項目全體管理人員高度重視,加強自身薄弱環節的管控,推動項目各項管理工作都能達到公司管控要求、順利履約。同時,為了確保企業快速、健康的發展,實行“優勝劣汰”制,對優秀的團隊和個人進行重點獎勵,提升團隊的凝聚力和向心力,促進“增產增收”。????副總裁兼國金建設董事總經理陳少波提出:“項目就是縮小版的公司”。項目管理千頭萬緒,和企業管理的難度相差不大。項目經理要抓大放小,要把項目各個環節的數據、考核內容弄懂、吃透,對于上報數據認真審查,通過考核對比,優勢和差距及項目所有管控內容就很清晰,做項目就做成功了。只有把項目做強,團隊成員才會更有信心。????各項目經理結合項目的具體實際情況,對方案在實施過程中可能遇到的問題進行了梳理,并展開了激烈的小組討論。李副總對各組討論后提出的問題做了逐一解答,通過本輪充分的研討與溝通交流,各項目經理對項目工作的開展有了清晰的思路和明確的方向。????在明確思路、達成目標一致的前提下,各項目經理依次上臺簽訂目標責任書,并紛紛表示有決心、有信心保證完成集團公司下達的工作任務。?????集團總裁李勇提出:首先,對各項目經理能在百忙之中抽出時間參加此次會議表示感謝;第二,希望前后臺通力合作,樹立信心讓項目管理工作更加順暢。他還強調,各項目經理要為企業培養精兵強將,為國金建設發展做好人才儲備。集團和國金公司的各級管理人員一定要統一思想,提高認識,會議結束后要及時把此次績效改革的核心內容傳達給每一位員工,充分調動他們的工作積極性,只有這樣才能實現管理的精細化和標準化。????集團董事長李小昆表示,現階段受疫情的嚴重影響,行業整體利潤大幅度縮減,人力支出比例不斷上升。在這種嚴峻的經濟形式下,企業必須做好精細化管理,對內:針對不同的項目做不同的績效考核,并鼓勵各項目經理充分發揮帶頭作用發揚主人翁精神,做好本職工作以外力所能及的事情。對外:在承接的項目上把好質量關,不僅要讓客戶主動找上門,更要自己積極走出去,從而不斷擴大企業品牌影響力。????相信在集團各部門、各項目經理的共同努力經營下,我們將以最飽滿的狀態開啟2020嶄新局面,再創發展新高!責任在肩,不負眾望,望全司上下披荊斬棘、勇往直前、同舟共濟、再創輝煌!
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    贛江新區醫院EPC項目5個系統項目招標!
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    【項目概況】???贛江新區醫院項目位于儒樂湖小鎮內,龍泉港路以南、縱四路以西、興業大道以北、云蓋北路以東,項目用地面積約80.69畝,總建筑面積約14萬㎡,規劃床位數700個,機動車停車位1100個。????該項目分為南、北兩個地塊。其中南地塊包含門急診醫技住院綜合樓、垃圾房、出地面樓梯間與門衛一,總建筑面積12.1萬㎡(地上6.5萬㎡,地下5.6萬㎡),建筑高度69.70米。北地塊包含體檢行政科
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    【項目概況】???贛江新區醫院項目位于儒樂湖小鎮內,龍泉港路以南、縱四路以西、興業大道以北、云蓋北路以東,項目用地面積約80.69畝,總建筑面積約14萬㎡,規劃床位數700個,機動車停車位1100個。????該項目分為南、北兩個地塊。其中南地塊包含門急診醫技住院綜合樓、垃圾房、出地面樓梯間與門衛一,總建筑面積12.1萬㎡(地上6.5萬㎡,地下5.6萬㎡),建筑高度69.70米。北地塊包含體檢行政科
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